academy.yandex.ru/schools/management – Школа менеджеров: Маркетинг, Управление проектами и продуктами.

Задание 1.

(ограничение — 3000 символов)

Вы — менеджер в Яндекс Go и участвуете в проекте диверсификации бизнеса. Ваша цель — запустить сервис для перевозки пассажиров, который не будет похож на такси в привычном понимании. Это может быть такси для котиков, медицинское такси или другой сервис, который перевозит пассажиров любым видом транспорта.

Задача — предложить подходящую бизнес-модель нового сервиса для пилотного проекта в любом городе-миллионнике России кроме Москвы и Санкт-Петербурга.

Письменно ответьте на следующие вопросы. При ответе советуем обратить внимание не только на креативную составляющую идеи, но и на качество аргументации.

Вопросы:

  1. Что это будет за сервис? Опишите целевую аудиторию и то, как будет устроен сервис.
  2. Какую пользу он принесет людям, городу и компании?
  3. Какие данные из любого сервиса Яндекса вам потребуются для запуска?
  4. Какие ещё источники данных вы бы использовали в ходе работы?
  5. Как вы будете их применять?
  6. Есть ли в мире другие компании и проекты, которые работают по схожей модели?

Задание 2.

(ограничение — 3000 символов)

Вы работаете в крупной компании и стали инициатором запуска нового проекта — маркетплейса по продаже винтажных товаров. Планируется, что это будет веб-платформа, которая работает по модели B2C. Идея согласована с руководством, теперь вам нужно собрать команду и приступить к разработке.

  1. Какая вам нужна команда и почему?
  2. В первом релизе вы планируете показать стейкхолдерам модуль регистрации и верификации продавцов на маркетплейсе. Подготовьте календарный план релиза, где будут отражены основные функциональные части модуля и прописаны все этапы от старта до завершения работ (разрешается в текстовом виде, но приветствуется сделать план в любом инструменте и прикрепить изображение).
  3. Выделите 3 основных риска для проекта. Аргументируйте, почему вы выбрали именно их, и как с ними можно работать.

Ниже вы можете приложить календарный план релиза к пункту 2.